瀑布

尽管敏捷很受欢迎，但是瀑布在各行各业中仍然很流行. 重新发现它的一个基本工具, WBS, 并使您的团队使用通用语言来改进项目交付.

在敏捷的适应性和瀑布的可预测性之间架起桥梁的混合方法实现起来具有挑战性，但对某些项目来说是有益的. Toptal项目专家分享了他们在该领域的心得.

敏捷、瀑布和前能源公司安然有什么共同之处? 一段奇怪的共同历史可能会揭示软件开发中最著名的冲突之一.

各种文件, 工件, 以及生成文档的过程是瀑布模型的一些主要标志. 借鉴精益, 敏捷认为大量的文档是“浪费”，为了简化开发生命周期，需要消除它们.

项目管理软件比较网站列出了大约600种不同的项目管理工具，选择合适的一种可能会让人头晕目眩. 我们提供了6个基本的项目管理工具的列表，以及它们最适合的项目类型的见解.

由于Scrum和看板的流行，敏捷最近已经成为软件交付的主流方法. 然而, 当项目经理试图将传统的敏捷框架扩展到更大的群体时，会出现许多问题. 许多公司恢复到瀑布框架，而其他公司则使用像爸爸这样的混合方法, 安全, 少, 或Scrum@Scale.

作为项目经理，我们有时被要求接管正在进行的项目. 在本指南中，我们将概述如何计划项目接管并完美地执行它. 为即将到来的项目使用包含的项目经理检查表.